De Montfort University Kazakhstan

Обучение резервистов ПМКР

Обучение и развитие профессиональных и личностных компетенций резервистов Президентсткого молодежного кадрового резерва

  • Дата : 31 октября 2022 г. – 18 ноября 2022 г. (будние дни)

  • Время: 9:00 – 18:00 ежедневно (с перерывом на обед)

  • Формат: гибридный (понедельник и пятница – оффлайн в г. Астана; вторник, среда и четверг – онлайн)

  • Место проведения: г. Астана, ул. Сарайшык 7/7, этаж 5, аудитория 9 (BI University)

  • Язык проведения тренинга: русский

Модули

Эффективные коммуникации

Лидерство и управление изменениями

Инновации в государственном управлении

Модули обучения

  • Дата : 31 октября – 4 ноября (5 дней)

  • Темы: техники убедительных выступлений, эффективные коммуникации на государственном языке и др.

  • Тренер: Мадина Беркутбаева, начальник отдела производства программ канала «Хабар», продюсер, телеведущая, медиа-коуч, преподаватель ораторского мастерства.

    Имеет более 18 лет опыта работы в СМИ. Вела предвыборные компании двух кандидатов в президенты на выборах в 2019 году. Имеет благодарственное письмо от К.К. Токаева и С. Н. Ахметова.

    Галина Алькешова - шеф-редактор канала «Хабар». Мадина Беркутбаева, начальник отдела производства программ канала «Хабар», продюсер, телеведущая, медиа-коуч, преподаватель ораторского мастерства.

    Имеет более 18 лет опыта работы в СМИ. Вела предвыборные компании двух кандидатов в президенты на выборах в 2019 году. Имеет благодарственное письмо от К.К. Токаева и С. Н. Ахметова.

Расписание

Понедельник
31 октября
Вторник
1 ноября
Среда
2 ноября
Четверг
3 ноября
Пятница
4 ноября
  • Что такое коммуникации и почему они важны для любой организации.
  • Принципы написания простого и лаконичного текста.
  • Навыки формирования мысли – сообщения для аудитории. (ЛИД, структура, вводные слова)
  • Практическое занятия по написанию сообщения организаци.
  • Разбор ошибок.
  • Практические упражнения на дыхание.
  • Начало подготовки к созданию слушателями проектной работы по трансформации и совершенствованию гос.аппарата.
  • Виды коммуникаций: внешние и внутренние.
  • Способы доставки сообщений для аудитории.
  • Виды аудитории по цветам.
  • Репутация и право на одну ошибку.
  • Практические упражнения на звук и артикуляцию.
  • Практические упражнения на дыхание.
  • Разбор концепций проектной работы слушателей по трансформации и совершенствованию гос.аппарата.
  • Правила поведения в социальных сетях.
  • Публичность и прозрачность.
  • Принципы устойчивого развития.
  • Практические упражнения с речитативом.
  • Проработка внутренних структурных блоков проектной работы слушателей по трансформации и совершенствованию гос.аппарата.
  • Тренды коммуникаций 2022.
  • Заготовки «На зиму» для руководителей (к чему СЕО должен быть готов, отправляясь на любое мероприятие).
  • Что такое верификация и как научиться моментально вычислять фейки.
  • Проработка зажимов и установок, страх публичных выступлений.
  • Разбор ошибок предварительной проектной работы слушателей по трансформации и совершенствованию гос.аппарата.
  • Определение и классификация СЕО и их роли.
  • Гарвардский кейс (игра с делением на команды).
  • Разбор Гарвардского кейса.
  • Выводы по коммуникациям.
  • Игра в самолет. Как можно легко манипулировать эмоциями аудитории.
  • Практические упражнения по поведению в зоне публичности.
  • Дата : 7 ноября – 11 ноября (5 дней)

  • Темы: проектный менеджмент, принятие управленческих решений, управление изменениями в госсекторе, стратегический менеджмент и лидерство, VQ и EQ руководителя, командное лидерство и др.

  • Тренер: Марина Хащук, PCC – профессиональный бизнес-коуч, член Международной Федерации Коучей (ICF).

    Марина с 2002 года занимала руководящие позиции в итальянских компаниях в Казахстане, а также должности Административного и Финансового директора. Имеет более 16 лет опыта работы в сфере финансов, HR и общего корпоративного управления в фарминдустрии и производстве оборудования. Обладатель премии «LEADERSHIP COACHING AWARDS» 2020 с проектом IBCU «Отраслевые лидеры изменений».

    Марина имеет опыт проведения тренингов для таких организаций, как Корпоративный университет «Самрук-Казына», BI University, Eurasian Bank, фонда Первого Президента Республики Казахстан и многие другие.

Расписание

Понедельник
7 ноября
Вторник
8 ноября
Среда
9 ноября
Четверг
10 ноября
Пятница
11 ноября
  • Стили лидерства.
  • Менеджмент vs Лидерство.
  • Развитие лидерских качеств руководителя.
  • Кейсы стратегий разных организаций и лидеров.
  • Стратегическое мышление -глубина и гибкость.
  • Визионерство.
  • Анализ внешней и внутренней ситуации.
  • Формирование миссии и целей компании.
  • Формирование сценариев развития, их детальная проработка.
  • Выбор и разработка стратегии.
  • Донесение взглядов и видения до участников процесса.
  • Системный промежуточный контроль результатов.
  • Совершенствование выбранной стратегии, управления.
  • Управление изменениями: мышление, действия, результаты.
  • Принципы принятия решений.
  • Система управления изменениями по Джону Коттеру.
  • Активное слушание как навык лидера.
  • 8 шагов в управлении изменениями.
  • Методы принятия решений.
  • Управления личностными изменениями: сильные стороны и зоны развития.
  • Этапы принятия решений.
  • Сильные вопросы в работе руководителя.
  • Оценка рисков.
  • Работа с командой в управлении изменениями.
  • Принятие управленческих решений в условиях неопределенности.
  • Глобальное мышление.
  • AGILE-технологии.
  • SCRUM.
  • KANBAN.
  • Работа с метафорами.
  • 4-квадрантное мышление.
  • Функции эмоций.
  • Осознание своих и чужих эмоций.
  • Причины и развитие эмоций.
  • Управление своими эмоциями.
  • Эмоции как ресурс.
  • Жизнестойкость: нейротехники.
  • Осознанное управление своей жизнью.
  • Группа и команда.
  • Эволюция команды по модели Брюса Такмана FSNP.
  • Принципы работы эффективных команд.
  • Модель ситуационного лидерства по теории К. Бланшара.
  • Ценности и потребности.
  • Управление конфликтами.
  • Принципы создания доверия в коммуникациях.
  • Развивающая обратная связь.
  • Дата : 14 ноября – 18 ноября (5 дней)

  • Темы: роль инноваций в государственном управлении, дизайн мышление, сценарное планирование, цифровая трансформация.

  • Тренер: Айгуль Шамшилдаева, единственный в Казахстане официальный партнёр и лицензированный тренер профессора Дэвида Клаттербака, эксклюзивный дистрибьютор программ и услуг CMI- Coaching & Mentoring International. PCC – профессиональный бизнес-коуч, член Международной Федерации Коучей (ICF).

    Опыт работы - более 25 лет, в том числе в международных компаниях и организациях в различных отраслях - энергетика, нефть и газ, табачная отрасль, банковская сфера, НПО, фармацевтика. Работая в международных компаниях как Tractebel, Bank Société Générale, USAID, Baker Hughes Services International, Karachaganak Operating ISC, Sanofi-Aventis, занималась управлением и развитием человеческого капитала.

    Управленческий опыт более 18 лет на позициях Генерального Директора, Директора по Управлению Человеческими Ресурсами, Директора по Обучению и Развитию, Директора по HSE, Директора по Развитию Бизнеса, Управляющего головным офисом.

Расписание

Понедельник
14 ноября
Вторник
15 ноября
Среда
16 ноября
Четверг
17 ноября
Пятница
18 ноября
  • Роль инноваций в государственном управлении. Почему важно?
  • Фундаментальные принципы инноваций. Виды и аспекты инноваций.
  • Жизненный цикл инноваций.
  • Особенности, закономерности инноваций в государственном секторе, их влияние на жизнь граждан, экономику страны, на окружающий мир.
  • Примеры инноваций в бизнесе, отраслях.
  • Причины провала инноваций и как с ними справляться.
  • Антикризисное управление в технологической сфере.
  • Корневые причины социальных проблем и их решение.
  • Инновации в социальной сфере, в сфере здравоохранения.
  • Что влияет на эффективность политик, программ и их внедрение?
  • Инновации во власти и государственном управлении для достижения Целей Развития ООН.
  • Зеленое и цифровое будущее. Мечта или реальность?
  • Примеры 10 передовых инновационных государств. Секреты успеха.
  • Примеры “неожиданного” инновационного успеха некоторых стран.
  • Введение в дизайн-мышление.
  • Разработка коммуникации, которая движет людьми.
  • Определение и вовлечение заинтересованных сторон.
  • Перевод наблюдений в идеи.
  • Претворение идей в жизнь.
  • Преодоление сопротивления новым идеям и изменениям.
  • Нетрадиционные области дизайн-мышления.
  • Примеры успешного применения дизайн мышления в отраслях.
  • Инструменты построения и дизайн управления.
  • Практические примеры: Шеврон, IBM.
  • Роль ИИ и машинного обучения в планировании сценариев.
  • Стратегии цифровой трансформации.
  • Организация и руководство вашей цифровой трансформацией.
  • Инновации в сфере услуг и лидерство в экосистеме.
  • Гибкая работа для цифровой трансформации.
  • Защита проектной работы.
  • Выдача сертификатов.

Проектная работа

  • Итогом обучения резервистов ПМКР должна быть защита проектных работ по трансформации и совершенствованию государственного аппарата.
  • Резервисты ПМКР самостоятельно работают над данным проектом. Защита проектной работы пройдет 18 ноября.
  • С более детальной информацией можете ознакомиться в документе "Проектная работа".
Contact Us
  • +7 727 339 00 90 (Admissions)
  • +7 700 339 00 90 (Admissions)
  • +7 775 416 81 25 (WhatsApp)
  • officedmuk@dmuk.edu.kz (General Enquiries)
  • admissions@dmuk.edu.kz (Admission)
Location
  • Almaty City, Medeu District, 120/48, premises 4, Al-Farabi Ave., 050044, Almaty, Republic of Kazakhstan
Open in a map
Stay connected

© 2023 De Montfort University Kazakhstan

  1. How can we reduce food waste at school/university and in our community? How can we raise awareness about responsible consumption in our community?
  2. How can you spread and help to create a kindness revolution?
  3. How can we waste less energy in our day-to-day lives?
  4. How can we solve the problem of urban sprawl?
  5. How do people and their practices impact the earth and its climate?
  6. How can we use our voices to affect change?
  7. How can we redesign a package to make it more sustainable?
  8. What kind of education do you need to be skilled for the future of work (to stay relevant)? Design a curriculum for yourself that supports the skills you think you need to succeed.